全能的老板,往往是殺死一個企業的真兇-包裝設計公司的淺薄見解

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近幾年由于工作原因,與超過200位老板們進行了較為深入的溝通和交流。金無足赤人無完人,并不是每個企業家都將生意打理的非常好。在進行數據統計和客戶溝通的回顧中,發現了一個規律。本文就是圍繞這個規律闡述一些個人看法。

每個成功企業家都有這個各種各樣的技能,習慣或者品質。經營的不那么好的老板們,就很大概率的都擁有一個共同的特征:

太全能了。

全能雖說是一個褒義詞,但在生意中卻變成了一種累贅和一個隱藏的很深的毒藥。第一次對“全能”這個詞有點概念是在上小學的時候,是個還算不錯的小學,大概是記得從一年級到五年級,我的班主任、數學老師、語文老師、自然老師、思想品德老師,都是同一個老師。

原因一是由于師資力量的原因,難以匹配足夠數量的教師;二則是教學內容簡單,一人能夠勝任這樣的教學任務。

隨著知識的復雜程度不斷提高,不用說教學,就連學生也將逐漸由橫向的學習變成了縱向的深耕。本科生的基礎學習,碩士研究生的定向學習,博士研究生的學習也更是專注于某一個領域的很小范圍做深入的研究。

回到生意上的話題,現在的老板們的確也很累,尤其是全能,或者說準備成為一個全能的老板會更累。因為他們需要自己搞技術,自己搞設計,自己裝修,自己管錢,自己推廣,自己下渠道,自己完成一切事情。那么問題來了:

你開公司干什么?

公司是一個企業的組織形式,以盈利為目標,以團隊配合來達到商業目的,隊伍中的人也應該是各司其職獨當一面而不是面面俱到。每個公司也是在各自的領域發揮著不同的作用,共同的努力下推動著社會的進步。社會分工也是文明進步的標簽之一。

很遺憾,你是全能的老板,也許并不是你很優秀,只是你掌控的問題都過于簡單。

做生意是一個系統的工作,是一個復雜的過程,之所以要各司其職,原因無非就是讓適合的人做適合的事,讓各個環節都能充分發揮自己的強項。這是一個十分淺顯的道理,但是為何老板們都在實踐中,總是要企圖掌控一切?

我是老板,我就要掌控所有的環節,設計需要是我的想法;流程需要我來制定;財務管理辦法我說了算;技術團隊必須按照我的方法做;辦公室怎么布局根據我的心情等等諸如此類的你一定遇到過。奇怪的是,對于上述問題,他們都可以侃侃而談顯得十分全能。但是當你跟他聊到對于營銷方面有什么獨到見解,往往支支吾吾的說不清楚;再問你的核心競爭力是什么?得到的答案往往也是篇幅很大,但是并沒有闡述清楚到底競爭力是什么。

到底老板應該思考的問題是什么?難道不是思考頂層應該思考的事情嗎?

至今我沒有遇見,或者是聽說過身邊哪個人在生病需要手術的時候,去給醫生建議一下,醫生,我覺得這個手術應該這么這么這么這么的。

原因有兩個:

1手術的方案對你可能造成的影響非常大,并且直接。這時提建議的成本會非常高。

2手術的方案造成的影響,可以迅速見到結果。這時提的建議是否正確會很快見分曉。

在經營活動中,與醫療的一個非常大的區別恰恰在于此。一個企業的營銷動作或者是管理職能運行的如何,通常不是立竿見影非黑即白。這使得老板們并不去認真思考頂層的問題,而是企圖去掌控那些能夠立竿見影的事情,比如我說咱們公司明天開始改成9點上班,那么明天必然見效;我說咱們公司員工明天開始必須把頭像換成公司logo,也必然會看到結果。

還是那個問題:到底老板應該思考的問題是什么?

這個問題我心里的答案是這樣的:我覺得老板要思考的問題,應該是如何讓自己的企業更好的生存下去。不要吹牛我要做成哪哪哪最強,哪哪哪第一,你先生存下去,然后再說別的。

分享一個小方法,也許能夠通過這種方式,來自查自己思考的問題和工作方式是否需要糾正一下,我們一起努力成為一顆無法被替代的釘子。

  1. 隨便給一個人給予你同樣的權力和位置,是否別人同樣能很好的勝任你的工作?是的話,說明你的工作職責并沒有很大難度。
  2. 你每天工作的事項,是否你的絕大多數同事都能夠熟練操作?是的話,說明你搶了你同事該做的事情。
  3. 能否一句話說清楚你是誰,你是做什么的。如果不能,就想一下怎么說。
  4. 是否有一種方法,或者一種媒介,能快捷的表達和證實你的核心競爭力。如果不能,就梳理一下,如何能夠表達清楚,如何使你的表達被人信服。

 

在疫情的影響之下,絕大多數的行業都遭到了前所未有的打擊,既然這個打擊的事實我們不能改變,就利用這樣的時間修煉內功,提高自己的核心競爭力,機會總是留給有準備的人,祝大家都能順利度過這個難關,祝我的客戶們產品大賣!

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